Предприниматели понимают, что сотрудники являются самым ценным, что имеет их компания и что именно благодаря им можно достичь успеха. Мудрые руководители сосредоточены на том, чтобы стимулировать коллектив работать более продуктивно. Если все-время ставить сотрудникам какие-то ультиматумы и загонять их в определенные рамки, то вы вряд ли сможете достичь чего-то в долгосрочной перспективе. Рабочая обстановка, которая способна мотивировать, имеет самый большой потенциал.

Еntrepreneur уверен, что благоприятный климат в коллективе значительно увеличивает продуктивность и эффективность результатов.

1. Одобрение стараний

Сотрудников можно мотивировать многими вещами, но наиболее желанные для них – похвала и признание. Положительно повлияет на работников, если вы оцените их старания и скажете об этом в присутствии многих людей из коллектива. Таким образом, вы определенно настроите их на напряженную работу и простимулируете на достижение результатов.

Позитивные моменты, так же, как и негативные, очень заразны. Если руководитель ежедневно будет благодарить и хвалить сотрудника за работу, то заставит человека отдаваться делу еще больше. Соответственно, если ваш сотрудник придет на встречу с положительным настроем, то высока вероятность, что она пройдет очень успешно.

Члены команды, которые чувствуют, что их ценят, будут довольны работой и будут стремиться к высоким результатам.

2. Рассчитывать на силу

Хорошо изучите своих сотрудников. Наблюдайте за ними и акцентируйте внимание на их сильных сторонах. Когда вы убедитесь, что и от кого можно ожидать начинайте распределять полномочия между сотрудниками. Не забывайте указывать на то, что каждый из них является важной составляющей команды.

Человек, ценность которого признают, всегда будет стремиться работать на благо команды.

3. Баланс негативных эмоций

Люди склонны зацикливаться на негативных моментах. Мозг более усердно обрабатывает негативные мысли. Часто руководители могут зацикливаться на этом и своим поведением подрывать командный дух.

Старайтесь быть эмоционально устойчивым, особенно, когда находитесь в стрессовой ситуации. Акцентируйте внимание на потенциале команды. Вместо критики побольше хвалите.

4. Поощряйте умение адаптироваться

Очень хорошо, когда ваша команда в сложных ситуациях не теряется, а наоборот собранно пытается найти решение. Если вы сомневаетесь, как поступить, не бойтесь выслушать взгляды на ситуацию сотрудников, ведь они могут предложить идеальное решение. Особенно хорошо групповое мышление, когда люди обсуждают проблему и каждый высказывает свой вариант ее решения. Вы можете получить абсолютно неожиданный вариант, который окажется очень эффективным.

Прислушиваясь к людям, которые непосредственно причастны к делу, вы становитесь более гибкими и вероятность успеха возрастает в разы.

5. Фокусировка на успех сегодня

Мотивация коллектива может снижаться, когда лидеры сосредоточены на долгосрочной перспективе. Они не воспринимают сотрудников, у них есть только цель и нежелание знать, каким путем ее можно достичь. Чтобы поддерживать командный дух, необходимо поощрять достижения, которые делают на шаг ближе, к конечному результату. Подобные действия помогут поддерживать энергичность и позитивный настрой.

Маленькие награды необходимы, чтобы цель не теряла своей значимости в глазах коллектива.

6. Поддержка сотрудников

Руководителям необходимо поддерживать сотрудников, чтобы они не теряли уверенности в своих силах. Стоит больше указывать на достижения, а не недостатки. Ваша команда должна видеть, что вы нуждаетесь в ней. Если же возникают какие-то сомнения касательно того, насколько хорошо сотрудники справляются с работой, лучше сразу решить этот вопрос. Только не спешите никого критиковать, для начала просто поговорите с работниками. Старайтесь мотивировать каждого человека индивидуально.

7. Придерживайтесь обещаний

Создание благоприятных условий работы осуществляется путем поощрений, признание и, основное, оно основано на доверии. Если вы пообещаете сотрудникам награду за выполненную работу, придерживайтесь обещаний. Это может быть что-то незначительное, но станет доказательством, что для вас важны люди, с которыми работаете.