На следующей неделе в Украине будет запущен проект «Волонтерский ревизор» и объявлена тотальная волонтерская мобилизация. Об этом 11 апреля на своей странице в соцсети Facebook написал советник президента, помощник главы Минобороны, волонтер Юрий Бирюков.

Подробности, при желании, читайте здесь.

Мало того, что дано распоряжение Минобороны на проведение тотальных ревизий складов вещевого обеспечения, так теперь еще и дано распоряжение на ревизию всех капитальных объектов солдатского быта: столовые, казармы, бани, туалеты.

Намерения, вне всяких сомнений, благие. И рядовому солдату – во благо. Может, будут улучшения сразу и во всем. А, может, хотя бы точечные. И министерским волонтерам, которые успели превратиться в ведомственных функционеров с солидными должностями  - большой плюс. Конечно, в смысле  пиара: громкая масштабная акция с хорошей картинкой и во время, и по итогам. Но все ли так просто, как кажется на первый взгляд? Ведь, дьявол кроется в мелочах…

ПОЧЕМУ КРИТИКУЮТ СДЕЛАННОЕ КЕМ-ТО?

Ни для кого не секрет, что авторитет бывает разный. В том числе, и дутый. Но, как правило, никто особо не утруждает себя определением настоящий он у того или иного специалиста или автора, взявшего на себя роль третейского судьи. Хотя, жаль. А как проще всего его заработать? Правильно, посредством критики. Тогда можно и не работать, а авторитет придет. И чем несуразнее приводимые факты, например, сомнения в качестве предоставляемого питания (хотя нет документальной доказательной базы), производимой тушенки (несмотря на то, что проверка осуществлялась «на глазок») или безосновательные обвинения в якобы «дерибане» миллиарда гривень, выделенного на тендер по питанию военнослужащих (при всей абсурдности и манипулировании цифрами), тем больше, как ни странно, общество этому верит.  Базовым принципом при таком подходе является «Я ТАК ДУМАЮ».

Во-вторых, досужие размышления негативного характера, не отягощенные глубоким знанием предмета, только приветствуются. Ведь рассчитаны они, по большей части, тоже на дилетантов. Хотя некоторые опусы в результате скатываются на анекдотичный уровень и далеки от реального положения вещей,  авторам  до этого нет абсолютно никакого дела. Ибо цель у них совершенно иная – выстрелить здесь и сейчас, чтоб имя правдоруба прозвучало, невзирая на то, что пуля была слеплена наспех из известной субстанции коричневого цвета.

А с третьей стороны, ну кто сегодня (да и вчера, чего греха таить) будет тебя читать, если ты напишешь о ком-то или о чем-то доброе слово. Редкость это. Плохое же, даже непроверенное, пойдет на ура. И пусть потом умываются-утираются… Так и высасываются порой сенсации из пальца, в лучшем случае. Ведь никому не интересно, что собака покусала человека, - говаривал один из моих редакторов, - найдите мне случай когда было наоборот.

«Имеющий глаза, да увидит. Имеющий уши, да услышит», - говаривали древние. Но нынче этого явно мало. Надо еще и уметь читать между строк. В особенности, если анализировать тему армейского тылового обеспечения. Именно  она за несколько последних месяцев, как по мановению волшебной палочки, уверенно заняла достойное место в топ-5 некоторых отечественных СМИ, уступив пальму первенства разве что изменениям в Конституцию и избирательного законодательства вкупе с осенними местными выборами, необходимостью настоящих реформ и периодическими коррупционными скандалами.

Как выясняется на поверку, особо пристальное внимание в тыловой проблематике вызывает сегодня сегмент обеспечения питанием в воинских частях по всей Украине и продуктами в зоне АТО. Гневная огульная критика четырех фирм (ООО «Адмет-груп», ООО «Авика», ЧП «Артек-Союз» и ООО «Укрпродакорд ОР»), основной вид деятельности которых - организация питания, в том числе, и Вооруженных сил Украины, как тесто, замешанное на добротных дрожжах, захлестнула сразу несколько интернет-площадок, специализирующихся на освещении разного рода тендеров. В промежутках их кратковременных передышек ситуацию нелениво взбадривает в Фейсбуке и прочих доступных демократии местах несколько маститых мастеров сравнительно нового жанра – литературного киллерства. Они небезосновательно относят себя к знатокам широкого профиля, среди прочего, и в сфере питания, и представителям модного ныне волонтерского движения под эгидой военного ведомства.

Но попробуем предпринять попытку хотя бы немного подняться над ситуацией и проанализировать ее беспристрастно и комплексно.

ПОЧЕМУ ТАК ДОРОГО ИМЕННО ПИТАНИЕ?

Специалисты знают, армейский тыл – велик и многогранен. И проблем в нем хватало во все времена, хватает, в особенности, и сейчас. О происходящем в этой полузакрытой сфере писали изрядно. И о недостатках в вещевом обеспечении, и о выявленных фактах коррупции при закупке топлива, и о недоработках по линии банно-прачечного обслуживания. Не осталась в стороне не менее актуальная тема управления казарменным фондом – парафия КЭУ, в ответственности которого лежит проведение тяжеловесных в финплане текущих и капитальных ремонтов. Но, как ни странно, в последнее время на эту тематику как будто кто-то всесильный табу наложил. На первый план перекочевало армейское питание, как в зоне АТО, так и за его пределами. Почему?

- Тема передела рынка военного питания, начинает всплывать на поверхность с завидным постоянством вместе со сменой руководства Минобороны. Это своего рода абсолютно  индикатор, работающий даже без минимально допустимых лабораторных погрешностей: сменилось первое лицо ведомства – жди попыток перераспределения и новых игроков. Пики борьбы за лакомый лишь на первый взгляд как принято называть «пирог» армейского питания» приходятся, как правило, в аккурат на первые полгода после прихода новоявленного министра обороны, - делится наблюдениями бывший армейский генерал, а ныне сотрудник военного отдела АП.

По его мнению, ситуация в этом смысле не могла не обостриться в 2015, когда, падение ВВП в стране исчисляется двузначными цифрами. Это в процентном соотношении. Когда в реальном секторе экономике становится не просто нереально заработать, а и просто работать….

Но не субъективна ли такая позиция? Не претендуя на истину в конечной инстанции, поговорим лишь о версиях. Ответ лежит на поверхности. Вернее – в двух плоскостях. Широкой общественности пока неизвестно, что министр обороны С. Полторак назначил своим заместителем Юрия Гусева вместо уволенного 15 января генерал-лейтенанта Александра Лещинского, занимавшегося материальным обеспечением армии. Господин Гусев – друг кума Президента — Юрия Стеця, с которым создавал Международный благотворительный фонд «Моя Украина» и его же возглавил. Бывший студенческий активист из Херсона, на парламентских выборах 2002-го числился в списке «Команды озимого поколения» В. Хорошковского. С 2009 по 2010-й возглавлял группу советников экс-министра экономики Богдана Данилишина. В 2010-м  стал замдиректора департамента по инвестициям в Минэкономики. Затем — руководителем департамента национальных проектов в скандальном Госагентстве по инвестициям Владислава Каськива. В 2012-м — глава конкурсной комиссии по предоставлению господдержки для реализации нацпроектов. Детально здесь.

Поднаторевший в прошлом на сомнительных схемах новоявленный замминистра без проволочек взялся за старое – новации на порученном участке. А как известно, все новое – это хорошо забытое старое. Как и в былые времена, первым делом, он сконцентрировался на заведении в отданную ему на откуп тыловую сферу, которую сразу трактовал, как собственную вотчину, «своих» людей и аффилированных с ними либо косвенно, либо напрямую компаний. С этим нетрудно разобраться, заглянув в Реестр регистрации предприятий. На диво, по части удаления предыдущих поставщиков Минобороны разного толка и перераспределения их контрактов на поставку топлива, вещевого довольствия, банно-прачечного обслуживания и ремонта казарменного фонда в пользу партнеров по бизнесу и приближенным все срослось быстро и почти без шума. Для достижения вожделенной цели все средства были хороши. В том числе активно использовался медиа-ресурс, периодические обличительные выступления волонтеров, которых часто использовали втемную, закрытые переговоры увещевательного характера с предыдущими поставщиками и прочее. Результат не заставил себя ждать – финансовые потоки потекли в нужном направлении.

Но покоя не давала еще одна не освоенная золотая жила – организация питания военных. Именно этот сегмент, приносящий в понимании новой команды неплохие прибыли (защищенная статья бюджета) даже в условиях всеобщей экономической нестабильности и умирающего бизнеса, должна была замкнуть цепь вожделений. И сделать-то для этого, на первый взгляд, надо было всего ничего – заменить четырех старых проверенных поставщиков на новых, но своих и подконтрольных.

Часть работы в этом направлении уже успешно проделала до Гусева волонтерская команда. По недопониманию, надеюсь, что не со злым умыслом, они к приходу Гусева в МО Украины уже успели «расшатать лодку» и дестабилизировать ситуацию в сфере питания. По сути, им был выдан карт-бланш, когда их сделали кастой неприкасаемых и верили каждому слову, порой неуместной критики, воспринимая все за чистую монету. Разбираться, правда ли, сказанное ими по части, порой, надуманных нарушений и обвинений, считалось и считается до сей поры, дурным тоном. Иначе тут же обвинят военных специалистов, отвечающих за питание, как минимум в деструктиве и умственной отсталости, а как максимум, - в саботаже со скоропостижным увольнением. Словом, не перечить и баста!

Прессу с их подачи захлестнул шквал критики. В чем только не обвиняли упомянутые четыре фирмы. В ход пошли некачественная тушенка (хотя ни одна официальная уполномоченная инстанция этого никогда не констатировала). И тесные связи с так называемой семьей Януковича (опять не в цвет – все предприятия начали договорные отношения с МОУ еще в бытность министром А. Гриценко). И неуплата коммуналки (проверка Генпрокуратуры установила, что все расчеты были абсолютно аккуратны). И «распил» на четверых бюджетных средств с девятью нулями (опять невпопад, ибо государство выделяло на бойца строго фиксированную сумму – 38 грн. на сутки, нынче – около 50, а что-то выкроить из нее, кроме как на самое 3-х разовое питание, коммуналку, налоги, зарплату и логистику просто нереально, особенно умножив на количество питающихся солдат). И этот нелогический ряд обвинений, не имеющих ничего общего с действительностью далеко не полон.

По неизвестным причинам группа товарищей забывала лишь при этом хотя бы  полунамеком упомянуть, сколько сотен тонн продуктов и питьевой воды за собственный счет, не считаясь с прямыми убытками, доставили все четыре фирмы в зону АТО по собственной инициативе. До прибылей ли, если в родном доме война? И руководители компаний без подсказки прониклись этим с первых дней. Может, потому что тоже матери и отцы, может, потому, что через боевые действия на Донбассе прошли и находятся там сейчас их родственники и близкие. Наверное, поэтому они не ведут счет технике и оборудованию, потерянному на Донбассе на оккупированной территории и во время доставок туда продовольствия. Сожалеют лишь о раненых сотрудниках, которые продолжали на свой страх и риск готовить еду для бойцов под пулями и артобстрелами. О тех, кто уходил из столовых в местах постоянной дислокации воинских частей на Луганщине и Донеччине практически последними, уже после отхода украинских военных, ибо они понимали, что их надо кормить до последнего.

Показательно, что даже сейчас они «не заморачиваются» тем, что за поступки, граничащие пусть не с боевым, а трудовым подвигом им не сказал обычного спасибо никто, кроме Комитета солдатских матерей. Но для них – это самая дорогая награда. Пожалуй, дороже медалей и орденов, полученных вполне заслуженно волонтерами. Хотя материнским спасибо себя не защитить. И к делу его не подошьешь, когда, как по чье-то указке,  обвиняют во всех смертных грехах…

А в это время член Волонтерского десанта Нелли Стельмах, назначенная в начале января 2015 года руководителем Департамента госзакупок Министерства обороны говорит: "Работы впереди еще очень много" http://www.pravda.com.ua/cdn/cd1/2015year/volunteer/ И начинается череда экспериментов из серии «не мытьем, так катаньем» мы всех вас укатаем. Причем, последнее слово, по свидетельству руководителя одной из четырех фирм употреблялось в прямой постановке и недвусмысленно с последующим предупреждением: «Все равно всех вас из министерства выбросим, и своих заведем».

Но раз не получилось с наскока, посредством прессы, был волонтерское лобби, возглавляемое замминистра Гусевым, пустилась в иные тяжкие. Стартовала, запущенная ними череда экспериментов разного толка. Пока на уровне пилотных проектов. Об этом рассказывается здесь.

Картину дополняет еще один изыск, отличающийся новизной.

К счастью, до начала августа, невзирая на буйство весенней фантазии Гусева и его компании бойцы и их командиры могут быть спокойны: с солдатским питанием, что на фронте, что в тылу будет все в порядке. Пока ни один из предложенных экспериментов не прошел. Эта сфера еще держится и не отдана на откуп ни торговым сетям, ни печально известному «Вонтогргсервису», ни упомянутой в ссылках клиринговой компании.

В дальнейшем, очевидно, в августе сможем понаблюдать очередную попытку провести тендер по организации питания всех Вооруженных сил страны. Если его не сорвут великие комбинаторы, руководящие нынче тыловой отраслью. Правда, поговаривают, что уже в ближайшем обозримом уникальных специалистов волонтерского движения Нелли Стельмах и Диану Петреню, успешно проваливших реформирование системы питания, выставят за ворота Минобороны. Сдерживающим фактором является лишь то, что их начальник – Сергей Гусев – не придумал для этого благовидного предлога, чтоб имидж не пострадал. Не гнать же их в шею? Ну да это дело времени…  

ЯЦЕНЮК: "ГОНИТЕ ПРОВЕРЯЮЩИХ В ШЕЮ!"

Проверки предпринимателей запрещены, - не устает чуть ли не ежедневно премьер-министр Украины А. Яценюк.

Местные власти в Украине не выполняют ряд принятых парламентов законов, в частности, нормы о запрете на проверки бизнеса. Об этом на расширенном заседании Кабинета министров заявил премьер-министр Арсений Яценюк. 

"Я прошу руковордителей областных администраций взять этот вопрос под контроль. А предпринимателей прошу – в шею их (проверяющих) гоните! По закону проверки запрещены для малого бизнеса в течение двух лет, а для всех остальных субъектов предпринимательской деятельности – до первой половину текущего года", – отметил Яценюк.

"Они (проверяющие – Ред.) не приходят улучшить экономику Украины. Они за взятками приходят" – добавил Яценюк, обращаюсь к предпринимателям, которых до сих пор посещают проверяющие.

Премьер также поручил МВД заводить дела сразу же после поступлений жалоб от предпринимателей.

Но, несмотря на такую недвусмысленную постановку вопроса, на самом высшем уровне началась третья, если не четвертая волна «гибридной войны» со всеми сразу фирмами, что кормят войска. Минула уже неделя с момента запуска проекта «Волонтерский ревизор», речь о котором шла в начале материала. Он заслуживает того, чтобы остановиться на нем детально. Уже потому, что есть первые результаты. Как пойдет дальше, неведомо. На сегодня удалось пообщаться с первыми счастливчиками поварами из нескольких воинских частей, которые удостоились внимания наспех «тотально мобилизованных волонтеров» и были сформированы в «летучие отряды».

- На своем веку при 20-летнем без малого опыте работы в столовых разных учреждений такое видела впервые, - делится Анна Б. старший повар одной из частей, что на Житомирщине. – Хотя, поверьте, проверяющих из самого разного рода инстанций повидала со времен Союза… Да, были через чур строгие, но справедливые и тактичные, знали свое дело. А от таких и замечания получать не грех. Тут же мы все попали в дивную ситуацию. Явно чувствуется, что люди без опыта и знаний, действую по наитию. Ну да, и это не беда. Но без элементарных вещей на кухне, тем паче, на общественной, делать нечего. Ибо это граничит, порой, с должностным преступлением.

Судите сами, у нас на довольствии сотни военнослужащих. На нас лежит довольно серьезная ответственность за состояние их здоровья. Мы проходим регулярный медосмотр, медкнижка у каждого сотрудника по толщине сродни «Войне и миру». А в данном случае была демонстрация вседозволенности со стороны так называемого десанта. Никто не видел, есть ли у них медзаключение о состоянии здоровья и добро на проверку от санэпидемстанции, как это водится. Они не вошли, а ворвались в святая святых – варочный цех – без спецодежды. Про обувь и головные уборы я вообще молчу. Их чистота оставляла желать лучшего. Руки – как руки, но их помыть не мешало бы.

Ее молодая коллега, дипломированный специалист Ирина М. возмущена в меньшей степени, но тоже не в восторге от увиденного: «Я иной раз смотрю популярную передачу «Ревизор с инспектором Фреймут». Не имею ничего против проверок волонтерами и проверок вообще. Даже интересно, в какой-то степени. Кроме того, может, мы сами и не замечаем каких-то недостатков, привыкли или глаз «замылился». Так они бы подсказали, но в передаче все красиво, а у нас дверь в обеденный зал открывали ногами. З дороги, не пройдя дезинфекции – сразу в холодильную камеру и без перчаток хвататься за продукты, взвешивать и персчитывать… Как-то это дико. Пусть бы ворочали тюки с формой на вещевом складе, или перемеряли бензин таким образом, но в столовой так нельзя».

- Отдельный разговор – настрой новоявленных проверяющих, - дополняет картину Елена Н., директор солдатской столовой части, дислоцирующейся на Западе. Явно был заметен заряд на негатив, желание во что бы о ни стало найти хоть какой-то изъян. – На этот раз не получилось. Но кто из нас, в таком разе, застрахован при таком вольном доступе волонтерского десанта до разделочного цеха и всех остальных помещений от вероятности проявлений недопропорядочности. У меня до сих пор свеж в памяти случай с солдатом-срочником, когда я работала в Харьковском регионе. И парень был вроде хороший, но получив денежное вознаграждение от заинтересованного лица, не задумываясь, подбросил в котел с первым какую-то гадость. После – до сотни человек с пищевым отравлением слегло. По итогам сначала, не разобравшись, нас обвиняли…  Кто в нынешней ситуации гарантирует, что этого не повториться?

ОБРЕЧЕНЫ НА РЕФОРМЫ … И ДЕЛАЮТ ИХ

Сегодня те, кто кормит ВСУ, по сути, не меньшие волонтеры, нежели те, кто таковыми себя называет уже на профессиональном уровне и имеет известные на всю страну или, как минимум, на свой регион имена. И патриотизма у них не меньше, и проба у него та же, если не выше. С той лишь разницей, что первые не кичатся этим на экране телевизора, не тиражируют в Интернете сообщения о своей обыденной, но необходимой повседневной помощи ВСУ. Просто некогда им этим заниматься, да и не зачем. Не теряя времени, они разрабатывают новые рационы, и современные более калорийные сухпайки, с революционной упаковкой и методами разогрева. Многие идеи уже реализуются на практике, проходят экспертизу и спецификацию в соответствующих инстанциях. Параллельно уже стартовали солидные закупки на миллионные суммы закордонного оборудования, производственных линий. Предприниматели понимают, вкладываться в эту расходную часть – веление времени. Иначе не выдержат конкуренцию.

В отличие от них, некоторые волонтеры-профи теперь уже и сами не понимают, чем занимаются в большей степени: реальным волонтерством в том или ином виде или подачей себя самое и своих «достижений» в соцсетях, превращая свою страничку Фейсбуке в тривиальную ярмарку тщеславия.

Благодаря этому создается миф профессионализма. Хотя, думается, не стоит объяснять, например, что далеко не каждый нынешний волонтер, а в недавнем прошлом отличный парикмахер, пусть даже с многолетним опытом и безукоризненной репутацией в одночасье может стать таким же непререкаемым авторитетом в сапожном деле или в питании солдат… А прецеденты в нынешнем военном ведомстве наблюдаются. Естественно, не дословные.

Хотя, может и есть в этом рациональное зерно: заменить всех старых тыловых спецов новыми и без профильного образования. Как следствие – закрыть все тыловые факультеты в военных училищах и академиях. И выпускников-офицеров заменить полностью на волонтеров. Экономия – уникальная. А средства сэкономленные – на улучшение тылового обеспечения! Можно пойти и дальше. Одним махом поменять местами штатных поваров, которых годами искали и готовили 4 фирмы, что кормят ВСУ, тоже на волонтеров, которые их нынче пытаются проверять и поучать. Во-первых, глобальное решение вопроса – уже не нужны будут проверки солдатских кухонь. Во-вторых, опять же сумасшедшая экономия на зарплатах (волонтеры, как правило, работают бесплатно), которые тут же можно пустить на улучшение и разнообразие солдатского стола…

Хотя подобного рода шаг может стать лишь первичным экспериментом. Дальше – больше. Согласно недавно принятому закону численность ВСУ уже в скором будущем должна достичь 250 тысяч. А ранее озвученная статистика говорит, что лишь 30-40 процентов ВСУ – это боевые (не путать с боеспособными) части. И это прикидки экспертов-оптимистов. Остальной личный состав – это части обеспечения. Посему, при удачном итоге эксперимента, не поменять ли нам 60-70 процентов военных, обеспечивающих боевые части, на все тех же волонтеров? А сэкономленные деньги – на боевую подготовку и перевооружение войск….

ЗДОРОВУЮ ЭНЕРГИЮ – В МИРНОЕ РУСЛО

Настала пора помечтать. А если бы эту энергию, которая направлена на уничтожение одним махом всех четырех фирм, направить в «мирное русло», сев за круглый стол, и проговорив сценарий краткосрочных и перспективных новаций в этой сфере? Тогда наверняка каждый рядовой солдат (а их теперь уже без малого 200 тысяч) сказал бы большое человеческое спасибо и волонтерам, и фирмам.

А то как-то странно получается, сродни известным лебедю, раку и щуке. И волонтеры, и кормящие несомненно хотят улучшений в сфере, но как-то по- разному. Не проще ли внять здравому смыслу и проговорить все вопросы, которые того требуют, в профессиональной среде, да с привлечением экспертов, Если угодно, то и западных, или, как это принято у нас в стране в последнее время – грузинских. Они, при необходимости, и арбитрами независимыми стали бы…

Если все будет и дальше разворачиваться по обнаруженному нами сценарию (а сомневаться в этом причин нет), то уже к августу мы станем свидетелями резкого увеличения количества российских агентов. И я не удивлюсь, если их ряды пополнят не только директора всех четырех упомянутых фирм, но и часть их сотрудников. Это нынче ой как в тренде…

Хотя есть еще шанс не допустить подобного развития ситуации. Тем паче, что стране, как никогда ранее, необходима еще большая консолидация бизнес-сообщества вокруг национальных интересов и интересов Вооруженных сил в частности. Только это и ничто иное  в сплаве с патриотизмом волонтеров, в свою очередь, приведет к окончанию войны на Востоке, остановке падения экономики и выходу на экономический рост. Только это даст искомый результат по повышению обороноспособности государства и боеготовности армии.

ВМЕСТО ПОСЛЕСЛОВИЯ

Ратовать за идеальную модель солдатского питания можно долго. Каждая – хороша по-своему. Спор на уровне специалистов разного толка идет около 10 лет. Но прав, как правило, оказывается тот эксперт, что ближе к власти. Читай - министру обороны, Кабмину или премьеру, а еще лучше к Администрации Президента или ко всем сразу.  Но и это можно было бы пережить, если бы не частая их смена, присущая современной истории Украины. Посему, думается есть смысл прислушаться к мнению экспертов, знающих ситуацию изнутри, не по наслышке.

- Топ-менеджеры практически всех четырех компаний не первый день жалуются на нестабильность. Иной раз самые нелепые и сырые идеи выдаются недавно пришедшей в наше ведомство командой за серьезные реформы. На самом деле, к сожалению, процесс реформирования тормозит недостаток профессионализма не лишенных амбиций новичков продовольственного обеспечения. А бизнес хочет видеть эффективную, справедливую и простую систему. Вообще, системность и предсказуемость политики тылового обеспечения - это то, чего очень не хватает нашим нынешним и потенциальным партнерам", – прокомментировал положение дел один из старших офицеров Тыла МО Украины, который согласился на комментарий на условиях анонимности.

Он же не преминул, пользуясь оказией,  с надеждой быть услышанным, позволить себе еще одну, но сугубо человеческую ремарку: «По моему мнению, недостойно известным на всю страну и за ее пределами волонтерам, к которым я отношусь с уважением, как к вполне заслуженным, опускаться до уровня бранной риторики, субъективных и эмоциональных оценок, по сути, своих коллег.

Действительно, трудно не согласиться со сказанным. Ведь многолетняя практика сотрудничества Минобороны с упомянутыми четырьмя фирмами говорит сама за себя и более чем красноречиво. Они явно пришли не зарабатывать, а работать. При этом вкладывая в материальную базу свои собственные оборотные средства. И что не менее ценно, в организацию процесса – практически не подлежащее денежному измерению – собственные наработки, время,  а подчас – и здоровье… В противном случае, как некоторые фирмы-однодневки, просто сорвали бы максимально большой куш, и тут же ушли бы в сторону от армейских проблем. И не заботило бы их будущее армейского питания.

К счастью, наблюдаем иную картину. Есть давнее доброе консолидированное пожелание от руководителя одной из фирм к Минобороны вообще и волонтерам в частности. Нынче оно трансформировалось в острую необходимость – выработать программу поддержки компаний, которые кормят ВСУ. В данном контексте речь не о финансовой стороне дела, а скорее - о нормативной и законодательной. И не для конкретных фирм, что занимались организацией питания вчера или делают это сегодня. А вообще – для тех кто имеет технические возможности и желание развивать это непростое направление завтра и послезавтра. В первую голову, как хлеб насущный, необходимо в краткосрочной перспективе выйти на контракты на 3-5 лет. Только такой подход даст уверенность в завтрашнем дне военному ведомству, предприятиям, их 10 тысячам непосредственно задействованных сотрудникам и косвенно завязанным на этот процесс поставщикам. Только это даст гарантии для вложений в улучшение материальной базы и внедрение современных технологий.

В этой связи камертоном звучит мнение генерал-лейтенанта Ивана Сикунды (экс-начальника Главного продуправления МО Украины, 1997-2003 г.г.): "У меня от происходящего смешанное чувство недоумения и разочарования. Смысл менять коней на переправе? От добра - добра не ищут. Да, по сей день есть нюансы, которые надо шлифовать фирмам, которые обеспечиват военных питанием. Но, если мы хотим достичь близкой к натовской системе, то дайте их специалистам над этим поработать, что они уже с успехом делают. Помогите. И не столько даже чем-то осязаемо-материальным, сколько на нормативном уровне, а подчас – просто не мешайте… Вместе с тем, я призываю всех должностных лиц Минобороны и ответственных за Тыл волонтеров, которые заняли высокие должности и наделены весомыми полномочиями, забыть про «подковерные игры» и совместно выработать единую Концепцию реформирования системы армейского питания. Причем, сделать это раз и навсегда. Иначе последствия для Украинской армии, ее тыла  будут серьезными. А это означает непредсказуемую цепную реакцию, вплоть до, как минимум, временной потери боеготовности. И это не громкие слова".

Полковник запаса Ростислав Оверченко,

военный журналист, независимый эксперт, специально для Багнета