Приобретение банка – большая «головная боль»
55% сделок слияния и поглощения заканчиваются крахом
Такое заявление сделал президент Сбербанка России Герман Греф в ходе пресс-конференции «Украина и Россия: финансовый рост в посткризисном мире».
Отвечая на вопрос журналиста о перспективах покупки финучреждений в Украине, банкир отметил, что прежде чем принять решение о приобретении какого-либо банка, «тем более банка в Украине, где специфические банковская система, регулирование и банковская культура», нужно понимать, что это за объект, иметь всестороннее представление о состоянии этого банка.
Герман Греф рассказал, что по статистике сделки слияния и поглощения в мире малоуспешны. Есть даже соответствующее исследование, результаты которого гласят: если есть возможность не покупать компанию – не покупайте! Потому что примерно 55% сделок слияния и поглощения заканчиваются крахом.
«Это очень сложный процесс. Купить – много ума не надо. Но дальше начинается самый сложный процесс: это реальное поглощение, переваривание, приведение к единой платформе. А что такое современный банк? Это грандиозная IT- и телекоммуникационная платформа», - рассказал банкир.
Так, по его словам, Сбербанк России примерно миллиард долларов в год инвестирует в создание собственной платформы. «Мы в середине 2013 года построим свой мега ЦОД (Центр обработки данных) стоимостью один миллиард долларов США. Представляете, как такую махину, с такой развитой инфраструктурой вдруг перевести на новую платформу, новые стандарты, новые продукты? Это огромные проблемы!», - заверил Герман Греф.
Поэтому, считает президент Сбербанка России, это вопрос выбора готовности команды, достаточности менеджерского ресурса и силы внутренней культуры для того, чтобы новую покупку «акцептовать и адаптировать».
Напомним, по словам Грефа, покупка Сбербанком России украинского банка «НРБ» была не самым лучшим решением.